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リクルートマネジメントソリューションズ

組織をリードする人材を育てるリクルートマネジメントソリューションズの管理職研修「R&C-Z(次世代リーダー選抜・育成のための、中堅アセスメント研修)」の口コミを調査。研修の特徴についても解説しています。

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リクルートマネジメントソリューションズの管理職研修

人材育成のリクルートマネジメントソリューションズでは、リクルートグループの仕事現場でも実践されている解決手段を提供。一方的な知識の押し付けではなく、受講者が自ら考え、悩み、気づきを得られるように導く研修スタイルです。

その中の一つ、次世代リーダー選抜・育成のための中堅アセスメント研修「R&C-Z」を紹介します。

R&C-Z(次世代リーダー選抜・育成のための、中堅アセスメント研修)

リクルート画像チームをリードしつつ、成果を上げていく中堅のリーダーに必要とされる考え方や行動を身につける研修。
研修中に評価
が行われ、研修後に送られてくる「個人別報告書」によって、個人の能力や特徴も明確になり、今後の課題がクリアになります。

中堅社員層の能力や特徴を世間や他社と比較把握して人事に活用したり、マネジメント能力を早期に発見したり、次世代の幹部候補を育成するという場面で活用できます。
このプラグラムの特徴は、以下の通りです。

  • チームをリードして成果を上げる「中堅リーダー像」に標準を当てた評価構造

明確な中堅リーダー像を設定し、その特徴が表れやすい状況におけるシミュレーション方式の研修。中堅リーダーという立場で成果を上げるという体験をすることで、個人の能力特徴を明確にします。

  • 気づきや育成の効果が高い

理想とする中堅リーダー像と比較して課題を明確にすることで、能力やキャリアの将来的な開拓のきっかけをつくります。

  • 緻密な評価基準に基づいた絶対評価が得られる

緻密に言語化された評価基準に基づいた評価なので、日程やクラスが異なっても同じ基準で評価されます。

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リクルートマネジメントソリューションズの評判

  • 「中堅リーダーに必要なものの見方や考え方が、どれくらい大切かを知ることができた」
  • 「目標を達成するためには、部下に対してだけでなく、上司や同僚、他部署までを引き込んでいくことが大切だということに気がつきました」
  • 「中堅リーダーとして責任ある行動をとるために、強い信念を持つことの必要性を感じた。リーダーとして何をすべきかを学ぶことができた」

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